Kehittämisessä mukana noin 20 organisaatiota, yhteensä 30 pilottia eri ammattialoilla

Hankkeeseen mukaan valitut organisaatiot saavat monipuolista tukea kehittämistyölleen. Niissä toteutetaan 30 pitkäkestoista kehittämisprosessia eli pilottia eri ammattialoilla. Mukaan valituille organisaatioille on tarjolla kaiken kaikkiaan seuraavia kehittämistoimenpiteitä: 

1. Aloitustilaisuus organisaation johdolle ja henkilöstön edustajille 
2. Pilotit. Valitaan 1–3 pilottia, joissa noin 10 päivän kehittämisprosessi, kokonaiskesto 10–12 kuukautta
3. Muutoksentekijät –malli ja valmennus: tuetaan organisaatioita muutoksessa, minkä lisäksi on neljä valmennuskertaa kehittämisosaamisen lisäämiseksi ja kehittämiskulttuurin levittämiseksi
4. Tilaisuus tulosten levittämiseksi
5. Viestintää koko hankkeen ajan

Organisaatiot valitaan mukaan porrastetusti

Organisaatiot valitaan mukaan porrastetusti. Organisaatioiden lopullinen määrä riippuu niissä toteutettavien pilottien määrästä. Hankkeeseen pääsee mukaan seuraavasti:

• Vuosina 2026–2027: alkuvuonna 3 organisaatioita, syksyllä 3
• Vuonna 2028: 3 organisaatiota

Valintaan vaikuttavat organisaation tarpeet, sijainti, koko ja se, millä aloilla ja missä teemoissa pilotteja toteutetaan. Osallistuminen hankkeeseen on maksutonta.

Mukaan valitut kunnat ja hyvinvointialueet

Ensimmäinen haku hankkeeseen oli joulukuusta 2025 tammikuun puoliväliin 2026. Hakemuksia saatiin 21. Hankkeeseen valittiin ensimmäisessä vaiheessa 17 organisaatiota. Ne näkyvät kartassa.

Ensimmäisessä aallossa vuonna 2026 kehittäminen käynnistyy seuraavien organisaatioiden kanssa:

• Suupohjan koulutus- ja työllisyyskuntayhtymä (Vuoksi) 
• Oulun  kaupunki
• Pirkanmaan hyvinvointialue
• Keski-Uudenmaan  hyvinvointialue
• Kärkölän kunta
• Satakunnan  hyvinvointialue
• Savitaipaleen kunta
• Itä-Uudenmaan hyvinvointialue

Pilotteja toteutetaan eri ammattialoilla ja ne räätälöidään tarpeen mukaan

Piloteissa tapahtuva kehittäminen voi koskea kehittämisen teemaa tai tarvetta organisaatiotasolla, jolloin pilottiin osallistuu työntekijöitä ja johtoa eri puolilta organisaatiota (moniammatillisuus). Piloteissa korostuu yhteistoiminnallinen kehittäminen eli kehittämisprosessissa tulee olla mukana niiden, jotka arjessa tekevät sitä työtä, johon parannusta ollaan hakemassa.

Piloteissa voi tulla kyseeseen laaja, koko palvelualaa koskeva haaste, johon etsitään toimivia ratkaisuja usean yksikön yhteistyöllä. Yksikkökohtaisessa pilotissa voi puolestaan olla yksi tai useampi haaste tai kehittämistarve joihin haetaan ratkaisuja. 

Pilotit kestävät noin 10 päivää, jotka voidaan jakaa osiin ja toteuttaa lähi- ja etätyöpajoina. Pilotit tulee toteuttaa yhteistoiminnallisesti niin, että henkilöstö ja johto kehittävät asioita yhdessä. Lisäksi tulee kerätä kehittämisideoita henkilöstöltä. Jokainen pilotti räätälöidään, suunnitellaan ja toteutetaan tapauskohtaisesti.

Piloteissa voi olla yksi tai useampi kehittämisen teema. Piloteissa voidaan parantaa ja uudistaa toimintatapoja ja työyhteisöjen toimivuutta, kuten pelisääntöjä, yhteistyötä yksikön sisällä, vastuiden jakautumista ja työnjaon selkeyttäminen, vastuita tms. Tavoitteena voi myös olla työkyvyn ja työhyvinvoinnin parantaminen, säästöjen etsiminen ja prosessien uudistaminen. Piloteissa voi olla myös olla palvelujen kehittämistä ja ne voivat sisältää kokeiluja.

Pilotit valitaan yhteistyössä hankkeen edustajien kanssa.

Organisaatioiden vastuut hankkeessa

Organisaatio vastaa johdon sitoutumisesta ja tuesta, yhteyshenkilön nimeämisestä hankkeeseen, pilottiyksikön ja yhteyshenkilöiden nimeämisestä eri ammattialoilta. Organisaatio vastaa myös osallistujien työpanoksesta hankkeen aikana ja lähitapaamisten tiloista ja puitteista. Osallistumalla hankkeeseen organisaatio sitoutuu viestimään ja uutisoimaan hankkeesta sekä organisaation sisällä että ulkoisella viestinnällä ja Tekojen torilla.

Hankkeen tuloksia mallinnetaan ja levitetään valtakunnallisesti

Hankkeessa jaetaan pilottien kokemuksia ja yhteistoiminnallisen kehittämisen ja Muutoksentekijät -valmennuksen malleja koko kentälle. Niiden lisäksi julkaistaan 25 toimivaa henkilöstölähtöisen kehittämisen ratkaisua juttukokonaisuuksina edelläkävijäorganisaatioista. 

Hankkeen tuloksia ja tuotoksia Tärkeissä töissä -kokonaisuuden kautta valtakunnallisesti viestinnän, verkkosivujen, Tekojen torin ja webinaarien sekä työpajojen avulla.

Teemme yhteistyötä viestinnässä ja muutoinkin myös valtakunnallinen työelämän kehittämisen koordinaatiohanke (ESR+) Parempi työelämä -hankkeen kanssa. 

Hankkeen toteuttaminen

Hanketta toteuttavat yhteistyössä kunta- ja hyvinvointialan työmarkkinaosapuolet KT, JAU ry, JUKO ry ja Sote ry. KT ja järjestöt ovat sopineet hankkeesta sopimuksella. 

KT hallinnoi, hanketta ja vastaa sen toteuttamisesta rahoittajalle. Tärkeissä töissä -palvelutiimi vastaa toimeenpanosta, viestinnästä ja raportoinnista. Neljä palkattavaa kehittäjäasiantuntijaa suunnittelee ja toteuttaa kehittämistoimenpiteet kohdeorganisaatioissa. 

Hankkeen budjetti on 1,2 miljoonaa euroa ja sen päärahoitus tulee Euroopan unionista.

Lisätietoja hankkeesta 

Lisätietoja hankkeesta antaa hankepäällikkö Anna-Mari Jaanu, anna-mari.jaanu@kt.fi

Uutisia hankkeesta

Uutisia hankkeeseen liittyen:

Meirän Vuoksi – yhteiskehittämällä kohti uutta toimintakulttuuria

Meidän työ -hanke starttaa

Tutustu Meidän työ -hankkeen kehittäjäasiantuntijoihin

Haku Meidän työ -hankkeeseen on avattu

Meidän työ ESR-hanke käynnistyy 1.1.2026