21.1.2026
Järvenpään kaupungin kunnallinen varhaiskasvatus,
Järvenpää
Varhaiskasvatuksen sosionomin työnkuvan kehittäminen
Käynnissä
Tarve ja tavoitteet
Varhaiskasvatuksen sosionomin työnkuva on uusi. Tarpeena oli saada yhtenäinen ja selkeä kuva varhaiskasvatuksen sosionomin ydinosaamisesta sekä sen jalkauttamisesta käytäntöön. Tavoitteena on hyödyntää varhaiskasvatuksen sosionomin osaamista osana varhaiskasvatusyksikköä ja sen tiimejä
Ratkaisu
Kun kuntaan oli tehty varhaiskasvatuksen sosionomin työnkuva, päädyttiin perustamaan sosionomiparvi. Sosionomiparvi koostuu kunnan varhaiskasvatuksen sosionomin työkuvaa tekevistä työntekijöistä, alaa opiskelevista työntekijöistä sekä työnantajan edustajista. Parvi kokoontuu säännöllisesti noin 4-5 kertaa toimintakaudessa. Parvessa on pureuduttu varhaiskasvatuksen sosionomin työnkuvaan ja konkreettisiin toimenpiteisiin käytännössä. Parven tarkoitus on vahvistaa ammatillista kasvua, ammatti-identiteettiä, tietotaidon jakamista, osaamista ja käsitystä varhaiskasvatuksen sosionomin tarpeesta varhaiskasvatuksessa. Sosionomiparvi pyörii kunnan omin voimin ilman ulkopuolista rahoitusta. Parven toiminnasta vastaa kaksi päiväkodin johtajaa.
Tulokset
Varhaiskasvatuksen sosionomin työnkuva on selkeytynyt työtätekeville, työyhteisöille, päiväkodin johtajille ja hallinnolle. Varhaiskasvatuksen sosionomeille on muodostunut selkeitä vastuita yksiköissä. Sosionomiparvi on lisännyt pito- ja vetovoimaa varhaiskasvatuksen sosionomin työnkuvaa tekevien osalta. Tämä kehittämistyö jatkuu toistaiseksi.
Yhteyshenkilöt
Susanna Litmanen
susanna.litmanen(ät)jarvenpaa.fi
Päiväkodin johtaja
Järvenpään kaupunki
susanna.litmanen(ät)jarvenpaa.fi
Päiväkodin johtaja
Järvenpään kaupunki
Henna Topra
henna.topra(ät)jarvenpaa.fi
Päiväkodin johtaja
Järvenpään kaupunki
henna.topra(ät)jarvenpaa.fi
Päiväkodin johtaja
Järvenpään kaupunki
Kehittämiseen ovat osallistuneet
Johto/esihenkilöt
ja henkilöstö
ja henkilöstö
Toimialat
Toiminnot
Teemat
Henkilöstön osaamisen ja ammattitaidon kehittäminen Henkilöstön osallistumis- ja vaikutusmahdollisuudet Henkilöstön pysyvyyden edistäminen Perehdyttäminen Perehdytys ja perehdyttäminen Prosessien ja toimintatapojen kehittäminen Toimintakulttuurin kehittäminen Työhyvinvoinnin parantaminen Työkyvyn parantaminen Työn imu ja innostus Työnantajamielikuvan kehittäminen Työntekijäkokemuksen kehittäminen Yhteiskehittäminen Yhteistyö ja vuorovaikutus organisaation sisällä Yhteistyö yli yksikkörajojen